Cases
Platão Capital – Setor: Energia Renovável (Geração Distribuída)
Desafio: A companhia enfrentava desafios para estruturar seus controles financeiros, otimizar a alocação de recursos e garantir maior previsibilidade no fluxo de caixa diante da expansão acelerada. Além disso, era fundamental estabelecer uma estrutura financeira que suportasse futuras rodadas de captação de recursos e fusões e aquisições (M&A).
Solução Aplicada: A Vista Consultants atuou na reestruturação dos controles financeiros da Platão Capital, por meio da solução "Preparação pré e pós M&A", implementando: Revisão das políticas de faturamento e recebíveis, garantindo maior eficiência no ciclo financeiro. Fortalecimento dos controles internos, com a implementação de políticas e procedimentos que garantem maior segurança e confiabilidade nas operações financeiras. Desenvolvimento da governança corporativa, com a criação de estruturas de tomada de decisão mais eficazes e alinhadas às melhores práticas de mercado. Implementação de compliance financeiro, assegurando a aderência às regulamentações vigentes e mitigando riscos de conformidade.
Resultados: Melhoria na eficiência operacional, com processos financeiros mais organizados e maior agilidade na tomada de decisões. Estrutura financeira mais atrativa para investidores, proporcionando segurança para novas rodadas de investimento. Maior transparência e controle, garantindo conformidade regulatória e mitigação de riscos operacionais.
Okna – Setor: Construção Civil
Desafio: A surgiu com a missão de suprir o mercado de esquadrias para construção civil, oferecendo produtos diferenciados com qualidade, produtividade e profissionalismo. A empresa enfrentava desafios na definição de um planejamento estratégico claro para suportar seu crescimento e na determinação do valor real do negócio para fins de expansão e atração de investidores.
Solução Aplicada: A Vista Consultants contribuiu com a Okna PVC por meio da elaboração de um planejamento estratégico detalhado e de um valuation preciso, abrangendo: Definição de metas de curto, médio e longo prazo, alinhadas às oportunidades do mercado e à capacidade produtiva da empresa. Análise detalhada dos cenários financeiros, permitindo uma visão clara sobre os custos, receitas e margens de lucro. Avaliação do valor de mercado da empresa, com metodologia robusta para fins de captação de investimentos e tomadas de decisões estratégicas. Apoio na estruturação organizacional, visando otimizar processos internos e garantir a sustentabilidade do crescimento.
Resultados: Com as soluções implementadas, a Okna PVC obteve: Clareza nas diretrizes estratégicas, permitindo tomadas de decisões mais assertivas. Valuation preciso, que gerou segurança nas negociações com investidores e parceiros. Melhoria no posicionamento de mercado, destacando-se como uma referência em esquadrias de PVC. Crescimento sustentável, com metas bem estruturadas e execução consistente.
Nut Biscoitos – Setor: Alimentos e Bebidas
Desafio: A Nut Biscoitos, empresa consolidada no setor de alimentos, buscava aprimorar sua gestão financeira para suportar seu crescimento sustentável e garantir maior previsibilidade em suas operações. A empresa enfrentava desafios relacionados ao controle de fluxo de caixa, margens de lucro e estruturação financeira para futuras expansões. A necessidade de uma visão estratégica clara era essencial para alinhar operações e metas de longo prazo.
Solução Aplicada: Desde 2023, a Vista Consultants tem atuado junto à Nut Biscoitos por meio do serviço de CFO on Demand, proporcionando soluções como: Implantação de fluxo de caixa real e projetado, permitindo maior previsibilidade e controle financeiro. Análise de precificação e margens de lucro, garantindo rentabilidade adequada. Planejamento financeiro estratégico, alinhado às metas de expansão e investimentos futuros. Revisão e aprimoramento dos processos financeiros, aumentando a eficiência operacional. Definição de indicadores de desempenho (KPIs) para monitoramento contínuo da saúde financeira da empresa.
Resultados: Com as soluções implementadas pela Vista Consultants, a Nut Biscoitos alcançou: Melhoria na previsibilidade financeira, com maior controle sobre entradas e saídas de recursos. Aumento da lucratividade, devido à precificação mais eficaz e à otimização de custos. Redução de riscos financeiros, com políticas mais assertivas de controle e gestão. Expansão sustentável, suportada por um planejamento financeiro sólido e estratégico.
JP Projetos – Setor: Arquitetura e Engenharia
Desafio: A JP Projetos, especializada no desenvolvimento de soluções de arquitetura, atua desde os estudos preliminares até a inauguração, participando de todas as fases do projeto. Com um portfólio abrangente, a empresa gerencia obras em diversas regiões do país. No entanto, diante de seu crescimento acelerado e da diversidade de projetos, a JP Projetos enfrentava desafios para aprimorar sua gestão financeira, garantindo previsibilidade, otimização de investimentos e cumprimento de prazos.
Solução Aplicada: A Vista Consultants tem atuado junto à JP Projetos por meio do serviço de CFO on Demand, implementando soluções financeiras estratégicas, tais como: Estruturação e controle do fluxo de caixa, com projeções realistas para suportar as demandas de cada projeto. Otimização de investimentos, garantindo alocação eficiente dos recursos e maior retorno financeiro. Implementação de processos financeiros padronizados, assegurando conformidade e eficiência operacional. Definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs), permitindo o monitoramento contínuo da saúde financeira dos projetos. Planejamento estratégico de longo prazo, alinhado às metas de expansão e à responsabilidade ambiental da empresa.
Resultados: Com as soluções implementadas pela Vista Consultants, a JP Projetos alcançou:Maior previsibilidade financeira, com fluxo de caixa estruturado e alinhado às demandas de cada projeto.Redução de custos operacionais, através da otimização de processos e revisão das estruturas de investimento.Melhoria na tomada de decisão, baseada em dados financeiros confiáveis e projeções seguras.Cumprimento mais eficaz de metas e prazos, sustentado por uma gestão financeira organizada e assertiva.
2P2L – Setor: Engenharia e Construções
Desafio: A 2P2L é uma empresa de engenharia e construções comprometida em fornecer serviços de alta qualidade, mas como todo negócio em crescimento, enfrentava o desafio de manter o controle financeiro alinhado à sua expansão. Com operações cada vez mais complexas e a necessidade de otimizar seus recursos, a empresa percebeu que era hora de buscar uma abordagem mais estratégica para suas finanças.
Solução Aplicada: Em 2024, a 2P2L contou com o suporte da Vista Consultants por um período de 6 meses por meio do serviço de CFO on Demand. Nossa atuação envolveu uma imersão profunda no dia a dia financeiro da empresa, resultando em melhorias como: Criação de um sistema de fluxo de caixa sob medida, que trouxe mais clareza e previsibilidade para as decisões operacionais. Revisão minuciosa da estratégia de precificação, permitindo que cada projeto tenha margens saudáveis e competitivas. Reestruturação dos processos internos, tornando as operações financeiras mais ágeis e confiáveis. Implementação de indicadores de desempenho financeiros, ajudando a gestão a tomar decisões baseadas em dados concretos. Desenvolvimento de um plano estratégico financeiro, alinhado às ambições de crescimento da empresa.
Resultados: A 2P2L experimentou uma transformação significativa em sua gestão financeira. Os principais avanços incluem: Fluxo de caixa previsível, que trouxe mais segurança para a expansão dos negócios. Aumento da rentabilidade, com uma visão mais clara dos custos e margens de cada projeto. Processos financeiros eficientes, que liberaram tempo da equipe para focar no core business. Tomada de decisão assertiva, baseada em relatórios detalhados e projeções estratégicas.
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